电影营销策划

导语:这两年的娱乐公司早已不再是艺人经济只手遮天,影视制作、发行等方面全面开花,坐拥完整产业链才能使自己立于不败之地。广告起家的华谊如今在影视剧制作发行、艺人经纪等多领域全面开花,确保了其霸主的地位,而当初能够与之匹敌的橙天却依然坚守经纪,明显落后于华谊的发展。橙天之后,谁来挑战华谊成为大众关注的焦点,而众多娱乐公司的涌现,让娱乐圈风起云涌。 [网友评论]

华谊兄弟电影

2005年,经纪圈曾发生大地震,当时华谊的“经纪一姐”王京花带着手下艺人转投橙天旗下,这次大规模的人员变动想必被载入了娱乐圈历史,同时,也让华谊和橙天两家公司走入大众的视野。华谊虽然损失了王京花一员大将,但周迅、李冰冰等花旦依然确保了华谊经纪的实力,而橙天则是“一步登天”,凭借王京花的实力,胡军、佟大为、陈道明、刘嘉玲等随之加盟橙天。即使是现在看来,华谊和橙天在当年可谓是势均力敌,而经纪领域也成为之后几年娱乐公司的重点争夺阵地。[详细]

 

除此之外,华谊在电影制作、发行、院线建立等方面也有不小的建树。如今,华谊电影发行的实力得到了业内的认可,一些港台影片的发行已经指定与华谊合作,涉足海外发行也是华谊也算得上是内地电影公司第一家,当年拍摄的《大腕》就已经实现了全球票房的营收。无论是早期冯氏的贺岁喜剧还是此后冯小刚改变风格的《夜宴》、《集结号》等作品,抑或是高群书、陈国富联手打造的《风声》、徐克执导的《狄仁杰之通天帝国》,“华谊出品”已经成为一种品质的保障,票房、口碑双丰收。在华谊众多出品发行的作品中,冯小刚的作品占据半壁江山,但对于一贯“成也冯小刚,败也冯小刚”的华谊来说寻找其他会“挣钱”导演是当务之急,好在这两年华谊开始全面撒网,高群书、陈国富的《风声》、徐克的《狄仁杰之通天帝国》就是最好的例子。值得一提的是,华谊兄弟也从去年开始涉足终端,以加盟院线的形式,在重庆、北京等地建立影城,不难看出他想要打造完整电影产业链的野心。 [详细]

 

业务:

电影制作、发行:通过制作贺岁片进入大众视野,如今电影产量、质量均被认可。

电视剧制作:目前拥有12位电视剧制片人,电视剧产量惊人。

艺人经纪:以李冰冰、姚晨为核心的艺人团队,旗下艺人超过百人。

广告:最初只在杂志上刊登广告,为中国银行规范标识而被认可。

院线:以加盟的形式开辟新领域,欲打造完整电影产业链。

音乐:拥有尚雯婕、陈楚生等优质歌手。

公益、时尚、游戏: 新兴产业。

华谊兄弟

华谊兄弟发展时间轴

于冬于1999年成立保利博纳,他算得上是内地最早一批投身民营电影制作的人。保利博纳从2003年涉足电影投资制作领域,第二年成为国内首家获国家广电总局电影局颁发“电影发行许可证”的民营企业,《美人草》就是该公司的第一部作品。继2008年,保利博纳成立海外发行工作室之后,在2009年,保利博纳又开创了国内专业电影制片公司先河,携手极高知名度的监制和导演共同组建全新的电影制片公司。公司于2010年12月9日美国上市。

 

或许是术业有专攻,保利博纳对自己的定位十分明确,于冬将更多的精力主攻电影,从制作、发行,到营销,再到建立院线,保利博纳可谓是电影产业中的佼佼者。2008年开始,海外发行工作室的成立,由施南生掌舵,预示着保利博纳进入一个新的阶段。对于香港影片的营销,保利博纳更是深谙其道,《窃听风云2》等影片的口碑与票房双赢就是保利博纳的功劳。

 

虽然从2010年开始涉及艺人经纪,签下了袁莉、陈志朋、赵子琪等演员,但是保利博纳并没有汇集旗下的艺人大张旗鼓地拍摄电影,更是没有电视作品问世。在经营自家艺人的模式上,保利博纳显然还是新手。从目前来看,这些签约艺人不是在自家发行的影片上当配角,就是助阵自家发行影片的宣传活动。

 

而在美国上市更是形式大于内容,相比华谊在国内创业板上市的市值,保利博纳登陆纳斯达克并没有为公司带来更多的收益。

 

如此看来,要想挑战华谊,保利博纳仍需时日,至少要先在艺人经纪领域努力追赶。 [详细]

 

业务:

电影制作、发行:首家获国家广电总局电影局颁发“电影发行许可证”的民营企业

电影营销:擅长宣传港产片。

院线:为完善电影产业链,在全国各地创立院线。

艺人经纪:以签约袁莉、陈志朋、赵子琪等影视演员为主。

保利博纳

保利博纳发展时间轴

1998年成立的光线传媒做电视节目起家,次年《娱乐现场》节目开播开创了内地娱乐播报类节目的先河,捧红了索妮、谢楠、柳岩等一批主播,并签为自己的艺人,而后创建新媒体“E视网”,成为电视节目的另一个播出平台。直到2006年,光线传媒也开始投资电视剧,推出电影,第一部电影《伤城》获得8000万高票房后,光线影业开始发力,成功跻身中国电影第一军团。公司于今年8月3日上市。

 

不过从光线传媒2010年的营业收入来看,栏目制作与广告占主营业务收入的最大比例,超过90%,而光线传媒董事长王长田也曾强调光线的主营业务为电视节目、影视剧的投资制作与发行,这三大业务在2010年的收入比重分别为57%、10.81%、32.19%。从招股书中显示,光线拟募集资金约4亿元,这些资金将投向电视联供网电视节目制作、电视剧购买、数字演播中心扩建等项目。由此可见,光线依然是立足于传媒,而并非一个传统意义上的娱乐公司。

 

在艺人经纪领域,光线传媒的艺人在类型上较为单一,基本签约的都是自家捧红的主持人,或是通过光线举办的活动中脱颖而出的选手。王长田曾在接受采访时表示艺人不稳定、利润率相对低、公司提成比例不高,这或许也是光线传媒不会大力发展经纪的一个原因。

 

综上看来,光线传媒暂时还不具备挑战华谊的实力,除非他改变发展策略,否则很难撼动华谊的霸主地位。 [详细]

 

业务:

电视节目制作和发行:《娱乐现场》的开播开创了内地娱乐播报类节目的先河。

承办大型活动:依托制作电视节目优势,举办大型歌会等活动。

电视剧投资:以购买为主,目标是在地方卫视黄金时间播出。

电影投资、发行、宣传:《伤城》的成功让光线传媒大举进军电影业。

艺人经纪:以签约柳岩、谢楠、大左等主持人为主。

光线传媒

光线传媒发展时间轴

政策乃至组织,都是维持社会稳定和政权巩固的良方,否则一旦失去主动,受损害的绝不会是少数。每一个国家要发展进步,必须与时俱进,敢于改革。尤其是当社会矛盾尖锐之时,适时地调整政策乃至组织,都是维持社会稳定和政权巩固的良方,否则一旦失去主动,受损害的绝不会是少数人。

都是维持社会稳定和政权巩固的良方

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如果说保利博纳和光线传媒优势、劣势过于明显,已经在挑战华谊的过程中出局,那么星美则绝对有与华谊抗衡的实力。

 

2001年9月星美公司成立,电影、电视节目制作、影视发行业务逐步开展,于2006年暂停的电视剧业务在今年恢复,而最重要的是,在影视领域之外,星美从去年开始涉足艺人经纪,今年则发力在时尚产业,培养人才。

 

相比前两家公司在艺人经纪方面的不成熟,星美则有绝对的优势,去年常继红的加盟为星美带来了刘烨、王珞丹等优质艺人,这些高质量、高起点的艺人弥补了星美曾经在艺人经纪方面的不足。

 

与华谊相比,星美在电影产业链中同样是完备的,院线终端是产业链中最稳定的,星美的院线实力不可小觑。中影星美在2010年的总票房收入仅次于万达院线,排名第二。

 

至此,星美只差用作品说话了,《最爱》、《武侠》无疑是大成本精良制作,只是如此具有一定人文关怀和个人情结的作品如何打动观众是星美需要考虑的问题,特别在营销上需要动脑筋了。

 

虽然星美起步晚,但却不得不承认这家公司未掉队,只是到目前为止还没能在任何一个领域中有超凡脱俗的表现,若是真想挑战华谊,还需要再加一把力。 [详细]


业务:

电影制作:擅长制作具有人文关怀和个人情结的作品。

电影院线:票房收入仅次于万达的院线。

明星经纪:常继红的到来为星美带动了经纪发展。

电视剧制作:恢复制作

时尚模特:新兴产业。

星美

星美发展时间轴

上述三家公司至少从目前来看还不足以给华谊带来影响,但之后的发展并不好说,如果保利博纳在保持现有在电影产业中的地位,并合理运用签约艺人,实力将不容小觑;而光线可以依托媒体的属性,在影视产业中大展拳脚,发展前景十分乐观;至于星美想要脱颖而出,在常继红提高了自家艺人质量外,必须要在电影产业中找准自己的定位。 因此,真正能够在橙天之后,给华谊带来挑战的公司目前来看只有两家,一家是以黑马姿态奋起直追的小马奔腾,另一家则是靠地产起家的万达院线。在接下来的两天里,凤凰网娱乐将会为您解读这两家公司如何挑战华谊。

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策划撰文:小新

编辑制作:秦川玺

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