北京时间2011年10月6日,苹果公司宣布前任CEO乔布斯去世,享年56岁,这意味着一个时代的结束。作为如今全球动画业界的一线大佬,皮克斯不光带动着动画技术的一次次革新,令人叹服的剧情设置与人文关怀都成为皮克斯作品鲜明的标签风格。而作为曾经的东家,同时也是PC业界至尊的苹果公司乃至其CEO乔布斯本人,都对皮克斯风格的养成以及作品元素的体现上拥有着无与伦比的影响。乔布斯和皮克斯一直让我们充满期待。乔布斯的离开,对皮克斯又意味着什么?【网友留言】 【相关专题:苹果CEO乔布斯辞职】

皮克斯动画片与“苹果”的不解之缘(一)《机器人瓦力》

《机器人瓦力》的一位重要角色御姐机械人伊娃,她通体的白色,简约的流线性以及无缝触感,都让人联想到这简直就是一台变形金刚版的IPOD。[点击看高清大图]

 
 

皮克斯动画片与乔布斯:一些不能不说的秘密

乔布斯向来以“龟毛难缠”所著称,对于皮克斯的这些怪咖天才们而言,本就已经力求精益求精的风格,或许会受到更高规格的挑战。据当时的皮克斯资深员工在私下爆料称:“乔布斯是个科技天才,不过对于艺术创作,显然他就没那么在行了!”因此,皮克斯员工在一些动画角色的设置上都多少以乔布斯为原型,以期来开这位老板的小玩笑。

《虫虫危机》:
暗指乔布斯自作聪明

在《虫虫危机》里,那只经常自作聪明成事不足的小蚂蚁就是根据其形象塑造的,片中这家伙最大的功绩就是制作了一只用来吓唬人的假鸟,皮克斯人暗指乔布斯在苹果开发的IMAC:空有概念般的质感,但其实性能却没有得到多大的提升。 【详细】

《玩具总动员2》:
警示乔布斯要深知自身缺点

1999年《玩具总动员2》更像是告诫乔布斯的一个寓言,皮克斯的动画师要通过这部动画电影告诉乔布斯:你可以得到一时的热爱,但不可能总是被人们宠信,要深知自己的缺点与问题所在。而这也正是《玩2》所要阐释的主题。【详细】

《怪物》&《海底总动员》:
影射乔布斯与其私生女

《怪物公司》曾被指影射乔布斯与其私生女,谣传这个私生女刚出生时,乔布斯为了掩盖真相居然要求医生开具他不具备生育能力的证明!不过最终他还是接受了这个孩子。联想到《海底总动员》里,父子分离复合的曲折,你还能说什么呢?【详细】

 
 

乔布斯、皮克斯和苹果

 
皮克斯被遗弃的“幸运儿”  

皮克斯的历史远比公众认知的长。这家小公司一开始便在软硬件开发上没有明确定位。成为乔治•卢卡斯的电影公司旗下电脑动画部门的皮克斯前身始终在电脑绘图应用上进行着创新。因此,尽管2006年乔布斯与皮克斯分道扬镳,乔布斯却在皮克斯最艰难的时候带领皮克斯渡过难关。【详细】

皮克斯是乔布斯的贵妇  

无所事事的乔布斯以500万美元的价格买下了皮克斯。乔布斯希望靠皮克斯在电脑绘图软硬平台上的优势重建辉煌,使得皮克斯的动画部门成了一个应用和展示平台,因而得以继续制作电脑动画短片,获得一连串胜利后。【详细】

 
苹果与皮克斯犹似双生  

苹果用艺术创造科学,皮克斯用科学创造艺术。乔布斯的“三步”理论让苹果操作起来非常人性,简洁实用得如马桶般的苹果产品从来不做跟风者。皮克斯则通过电影作品不断向公众证实电脑为艺术提供的无限可能。【详细】

独特的定位和共有的理念  

在乔布斯苛刻的管理下,皮克斯如苹果一样有了自己的目标和定位。同时,乔布斯重新打理皮克斯,精简编队,开拓销售渠道,调整结盟力量,推崇精英人才文化。这与他重回苹果公司后的措施和理念完全一致。【详细】

 
 

皮克斯动画电影创造的四大奇迹

皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios),于1986年正式成立,至今已经出品十一部动画长片和十九部动画短片。虽然作品不多,但是部部经典,给影迷留下非常深刻的印象,对动画电影历史影响也很深远,实现了动画电影票房、技术上的完美飞越,硕果累累。

《玩具》引领动画革新

《料理鼠王》大受欢迎

澳大利亚皮克斯动画回顾展

1995年11月22日,皮克斯制作的世界上第一部全电脑制作的动画长片《玩具总动员》在全美上映(由迪士尼发行)。影片以1.92亿美元的票房刷新了动画电影的纪录,为导演约翰•拉塞特赢得了奥斯卡特殊成就奖。这部《玩具总动员》被称为继《米老鼠》赋予动画片声音,《白雪公主》赋予动画片色彩后,动画技术的第三次飞跃——赋予动画片3D。 【详细】

虽然皮克斯在二十多年间只推出十部商业动画电影,但因为片片热卖,票房总收入加周边商品的贩售,总产值接近四百亿美元。2001年第四部电脑动画长片《怪物公司》票房仅次于《狮子王》,2003年5月30日上映的《海底总动员》则成为全美最卖座动画片;而如今2010年上映的《玩具总动员3》则再次刷新自己保持的票房纪录,成为皮克斯最大的摇钱树。【详细】

皮克斯的经典动画作品除了11部长片外,还有多部短片制作也很精良,这些优秀的作品也成为奥斯卡的常客,《玩具总动员3》获今年奥斯卡最佳影片、最佳动画长片等共5项提名,成为最受瞩目的动画电影,最终摘得最佳动画长片宝座,可谓实至名归。皮克斯历年来获得奥斯卡最佳动画长片奖的影片分别是《玩具总动员3》、《飞屋环游记》、《机器人总动员》、《美食总动员》。【详细】

皮克斯一向坚持创造属于自己的故事和人物,而不是照搬老旧的童话或畅销的书籍。我们也不难发现,皮克斯电影取得成功有三个要素,精彩的故事脚本、逼真的动画场景、及打动人心的角色刻画,这一非常完美组合不但创造出了享誉全球的新现代童话及许多人的童年梦想,更创新电影动画所带来的热情、爱、人性的光辉和永不褪色的未来。【详细】
 
 
 

揭秘皮克斯“七大创意原则”

 

原则之一:永远不要只抱着一个点子
“全神贯注的研究一个想法,后果就是他们限制了自己的选择的空间”。

 

原则之二:记住创作过程中的第一次欢笑
“好的点子流失就是因为人们忘了第一次听到这个好点子时的反应。”

 

原则之三:质量是最大的商业计划
“一旦你有了一个更棒的想法,你就要重做一遍。”

 

原则之四:团队就是一切
“到底是哪一个个体想出了这个点子并不重要。”

 

原则之五:快乐激发创意,而不是竞争
“要使有创意的人衷心热爱他们正在做的东西。”

 

原则之六:创意品的输出永远能反映出公司高层实质

“一个不够格的管理者会阻碍创作过程的进行。”

 

原则之七:要被你所相信的创意人员所包围

“不安全感是不可能和创造力共存的。”

 
 
 
 

皮克斯和迪斯尼15年恩怨 6部大片明争暗斗

迪斯尼和皮克斯一直是一对“欢喜冤家”,他们谁都需要对方,可是总是一直在明争暗斗,都想从合作中捞到更大的好处,而争斗的态势总是随着双方实力的变化发生着戏剧性的转折。今年1月,迪斯尼花74亿美元并购了皮克斯,看上去是一个大团圆的结局,但谁又能说他们之间的争斗从此平息了呢?

苛刻条件留下病根

1991年,迪斯尼公司动画部和皮克斯签订了制作三部全电脑动画长片的合同。后来又扩展到五部。但很快两者的合作就出现了裂痕。1998年在《玩具2》的制作过程中,迪斯尼想要把这部影片直接投放到录像带市场,但这个命令遭到了皮克斯的坚决阻击,最终迪斯尼同意作为大片投放影院,却不肯把这部影片算作合约5部电影中的一部,这样皮克斯给迪斯尼“打工”的任务表上又平添了一部长片,也就是说要制作6部长片合约再结束。 【详细】

乘胜追击取得战果

之后的几年里,迪斯尼公司自己的二维动画片一直在走下坡路,自己搞的三维动画《恐龙》也和皮克斯的作品完全不在一个水准上,皮克斯知道迪斯尼动画部的一条腿已经瘸了,它们是它剩下的独腿,所以更加理直气壮地找迪斯尼讨“公道”。到了2004年,皮克斯拒绝和迪斯尼续约,表示希望独立发行电影。 同年埃斯纳辞职后,两者终于开始重新会谈。皮克斯想要完全控制制作过程,拥有成片的全部版权,而迪斯尼只负责发行。 【详细】

半推半就合为一体

作为美国电影市场的后来者,皮克斯自办发行非常困难,它们离开迪斯尼,最大的可能性是再次委身另一个大东家。而迪斯尼也推出了自己独立制作的动画长片《四眼天鸡》,还宣布要制作四部动画大片,其中包括没有皮克斯参与的《玩具3》。《四眼天鸡》获得了成功,表明迪斯尼没有皮克斯也能活,而皮克斯的股票却在下滑。可最后迪斯尼还是说出了皮克斯想听的那句话:花天价买下皮克斯,两者又重新走到了一起。 【详细】

 
 
 

皮克斯和梦工厂磕磕碰碰数十载 竞争中求发展

说到动画片,任何人都不会不提起皮克斯和梦工厂,它们带给世界观众太多经典的动画形象,那些幻想出来的人物仿佛已经进入了现实,生活在我们周围,是我们的朋友。市场有限,从迈克尔-埃斯纳对卡岑伯格食言起,似乎就预示着动画王国不会平静。在过去的十几年里,梦工厂和皮克斯在产量、票房、奖项甚至作品取材和内容上一刻都没停止竞争。未来之路,会不会有绝对的赢家?哪方会笑傲江湖?只能拭目以待。

“两巨头”领头人之间的恩怨

说到皮克斯与梦工厂动画公司的恩怨,必须提到的一个公司就是迪士尼公司。1984年,迈克尔•埃斯纳成为迪士尼执行官后,卡岑伯格成了迪士尼电影部门的主管。在带领团队辛勤劳动并取得一系列好成绩后,埃斯纳并没有兑现他许给卡岑伯格的承诺。经过冷静的思考后,卡岑伯格打了三个电话。第一个打给了刚把自己名下唱片公司以7亿美元价格卖给华纳公司的大卫•格芬。第二个电话打给了事业如日中天的斯皮尔伯格。第三个电话打给了当时全球富豪榜上排名第七的保罗•艾伦。在这三位娱乐工业领军人物的支持下,卡岑伯格创建了梦工厂。 【详细】

产量、票房和奖项大比拼

截止到2010年,梦工厂共发行了近20部动画影片,而皮克斯,从1995年的《玩具总动员》到《玩具3》才共制作了11部影片,就产量来说,只是梦工厂的一半。但提到票房,皮克斯就可以笑傲江湖了。虽产量仅有梦工厂的一般,票房却以35亿美元领衔于梦工厂的32亿。也就是说,皮克斯每部作品的平均票房约为3.2亿,而梦工厂的作品平均票房只有1.6亿。票房和产量完全成了反比。而且皮克斯是名副其实的奥斯卡专业户,它从收购“工业光魔”开始就一直致力于创作精美的动画,2008年到2011年更是创造了“四连冠”的骄人成绩。 【详细】

细数皮克斯和梦工厂的PK实战

皮克斯和梦工厂从1998年开始就互相较劲。(一)2001年,梦工厂打造了一位长相极丑,却无比温柔的绿色怪物,就是《怪物史莱克》,在取得票房和口碑的胜利后,死对头皮克斯不甘势弱,收罗了更多的怪兽干脆开起了《怪物公司》。(二)2004年梦工厂推出的《鲨鱼黑帮》落后了皮克斯2003年的《海底总动员》足足一年多。(三)2003年,皮克斯推出一部奇趣、狂想的动画大片《海底总动员》,其栩栩如生的形象和感人情节轰动了全球。2004年,梦工厂也不甘示弱的推出海洋作品《鲨鱼黑帮》,用另类的手法将海底世界拟人化。 【详细】

 
 
 

皮克斯动画发展史

 

图为《机器人总动员》剧照

 

1986年正式成立

1986年2月3日,卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司的电脑动画部被史蒂夫-乔布斯收购,正式成为独立制片公司——皮克斯。

 

1995年上市与《玩具》的诞生

1995年,皮克斯股票上市。同年,《玩具总动员》在全美上映。

 

1997年与迪士尼的进一步合作

1997年,皮克斯与迪士尼达成进一步协议,从合作三部动画长篇改为五部。

 

2006年迪士尼收购皮克斯

2006年1月23日,美国第二大媒体巨头迪士尼公司收购皮克斯,乔布斯成为最大的个人股东。同年,《汽车总动员》上映。

 

2008年,皮克斯作品再获荣誉

2008年6月27日,《机器人总动员》上映,获得奥斯卡和金球奖的最佳动画长片奖,去而年的《料理鼠王》也获同样荣誉。

 

2009年首部3D影片上映

2009年5月29日,皮克斯的第十部电影——《飞屋环游记》上映,这是皮克斯的首部3D影片。

 

2010年首部3D和IMAX同时上映影片

2010年6月18日,《玩具总动员3》上映,这是皮克斯首部在3D和IMAX影院同时上映的影片。

图为《海底总动员》剧照

 
 

乔布斯到底为皮克斯带来了什么

乔布斯在1986年用500万美金收购了卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司的电脑动画部,也就是后来的皮克斯。十几年过去了,皮克斯建立了自己的动画王国,用逼真的动画形象影响了世界观众。任何人或事的成功都不是偶然,细数背后的艰险和故事,乔布斯到底为皮克斯带来了什么?他又是如何带领皮克斯团队创造一个又一个奇迹?

找准定位 主攻视效

当“皮克斯”被乔布斯从卢卡斯的“工业光魔”那里收购过来伊始(“皮克斯”前身为卢卡斯旗下著名特效公司“工业光魔”的动画部门),这个性格坚韧到近乎有些“厚颜无耻”的天才本来没有再打算让其在动画、视效领域发展,而是想把它打造成ADOBE那样的公司,以期与盖茨的微软想抗衡,不过最终这一计划失败。但“皮克斯”在后来的发展当中一直都同图形开发技术,视效处理软件革新密不可分,同时也是这个领域里的绝对大拿。 【详细】

粗放的管理 包容的心态

据说有阵子乔布斯他每个月底都会去一趟公司,冲着全体员工臭骂一番,然后丢下一张大额支票说:“如果下个月你们还没有拿到什么奖,这就是你们最后一个月的工资!”从这则传言中我们不难看出,正是乔布斯对“皮克斯”的粗放式管理才造就了公司能够容忍下诸多怪咖天才的胸襟,而正是他们一次次的为“皮克斯”带来了莫大的荣耀;同时乔布斯也没忘记对他们适当的施加鸭梨,就是这两手都要硬的管理风格才锻造出了如今的PIXAR。 【详细】

实现全平台拓展战略

乔布斯个人的成功也为皮克斯带来了更为广阔的发展平台。他的策略并不是单单放在了电子产品开发上,事实上正是以皮克斯并购作为契机,通过迪斯尼庞大而专业的资源库、营销平台为他的全平台拓展战略服务。这个时候乔布斯已经跨越影音娱乐、内容、动漫技术、发行渠道等多个商业领域,整合资源,带动平台之间的互动将是他的新目标。不过,我们好奇的是,未来的“皮克斯”又会在乔布斯乃至苹果的世界中扮演何样的角色呢?【详细】

 

调查

1.您最喜欢皮克斯的哪部动画片?
《飞屋》
《瓦力》
《玩具总动员》
《汽车总动员》
《海底总动员》
《超人总动员》
《怪兽公司》
《料理鼠王》
《虫虫危机》
《昼与夜》
《顽皮跳跳灯》
《棋逢敌手》
《锡铁小兵》
《暴力云与送子鹳》
《独轮车的梦想》
2.您认为乔布斯对皮克斯动画最深远的影响是什么?
科学创造艺术的理念
找准定位,主攻视效
商业敏感和市场观念
实用主义和创新精神
粗放的管理,包容的心态
 
皮克斯的传奇中包含着许多伟大的元素,而作为投资人的乔布斯在商业上的独具慧眼和老谋深算,不仅仅给了皮克斯资本与精神的支持,更使得皮克斯在与迪斯尼的明争暗斗中壮大了自己。不过,人们最容易忽视的还有皮克斯与众不同的组织形态,这才是皮克斯创造力长盛不衰基础与核心。正是这些组织形态与企业文化的颠覆性创新,为皮克斯真正震撼好莱坞、甚至全球整个动画电影行业,提供了永不枯竭的能量。