文化娱乐产业会 王长田：系列片是商业电影的未来方向

由艺恩咨询主办的第三届文化娱乐产业年会2012年9月26日在北京JW万豪酒店顺利召开。光线传媒、华谊兄弟、博纳影业、小马奔腾、乐视影业、麒麟影业、优酷土豆集团、中国文化产业投资基金、国影基金、新丽传媒、华策影视等影视以及新媒体机构高层发表精彩演讲并展开热烈讨论，以前沿视角和独特观点引领文化娱乐产业发展新方向。

在谈及现在中国的影视企业的运行上，光线传媒总裁王长田先生认为应该明确区分制作公司和发行公司，未来制作公司至少要有上千家规模，发行公司5、6家就可以占到市场比较大的份额，这就是中国未来的趋势。在未来的整个电影产业环节中，编剧虽然只是在投资决策和制作过程中某一个阶段才会进入，但是应该重视编剧以及监制的地位，香港电影制造业逐渐衰落就是因为他们对编剧不重视。目前失败的影片很大的比例是创作问题，不是因为故事和剧本的问题。

最后王总也对光线传媒未来的发展规划进行了简单的介绍，并且突出强调了未来系列片是商业电影主要的方向，未来谁在中国电影市场拥有几个系列片的品牌，他的市场就会相对稳定。

以下为演讲实录：

王长田：我要换一个题目，我想跟大家谈谈电影公司的运作，因为最近做电影公司的人不断挨各种骂，一会说你片子烂，又说投资大，不赚钱，我想借着这样的机会向大家解释一下电影公司到底是怎么运作的，以及我的看法。

我最近在微博上发表了一段言论，我说现在像我这样的公司在运作三十部电影，马上一堆人说吹牛！各种各样的骂。不是先有编剧才会有项目吗？我当时的话说，三十部电影，为电影和编剧和演员发愁，有人说没有编剧，没有导演这个项目就确定了吗？我就想很多人还太了解电影公司目前的运作和状况，我说三十部电影我还是少说的，因为一个主流的电影公司在未来几年，每年运作的影片大概在25-30部，这样的公司至少有5家，每个片子处在不同运作阶段，有一个概念，你正在研究说到底要不要去做，而这个研究过程不是那么懂，有的片子过去不适合制作，现在适合了，或者放两年就适合了。有的项目在确定项目，以及在确定负责人的阶段，有的在制作之中，有的在发行之中，每个片子阶段不同，就导致你必须同时运作很多影片才能为明年、后年去做准备，一个片子运作周期至少是一年，长的三四年，我现在运作在三四年之后的片子了。而每一个片子，像我这样要参加的会至少要5、6次，我们影业主管人员要10几次，20次多，我们每天在开会，见不同导演、见不同编剧，交叉进行各种各样的项目。今天有电影公司的人在这个地方，他们能理解到我说的状况。你用这么多项目运作，没有项目筹备是不可以的。

但是这些项目从哪来呢？是不是先有编剧才会有项目呢？编剧只是在投资决策和制作过程中某一个阶段才会进入，我们很少是编剧拿一个项目说你来拍我这个电影吧！电视剧可以，但是电影不是这么运作的。项目企业很有可能是公司买了这个小说的版权，我最近也买了好几部作品，还有过去电影和电视剧改编权，《上海滩》原来是电视剧，我们要把它拍成电影。《少林寺》我们正在运作成一个新的电影，你要去买版权。还有内部的研发，每个部门内部都有原创的故事等等，还有外部的编剧和导演提供的故事，不是剧本，他就给你一个大纲，一两页纸的大纲，这些项目通常从一个故事开始，电影公司对它进行综合价值开发和判断，一旦开发这个项目的时候，就会确定一个项目负责人，然后去寻找编剧，或者是导演去编写这个剧本，这个阶段故事被基本确定，但是故事和剧本是完全两码事。剧本是拍摄的脚本，谁要是根据这个故事把电影给拍了，那这个人也太牛了！所以一定是很好的剧本。演员大家也知道非常挑剔，你要没有剧本肯定不可以，但是你的剧本可能在创作之中，所以你找演员的时候剧本还没有出来，非常困难。就算你完成了剧本，演员觉得不错，但是我们演员缺到什么程度呢？每个人都说找章子怡啊，找所有的人，按照市场上流传的数字的话，她不会有精力去演这么多电影。