尚雯婕7年合伙人聂心远：不配合商业的艺人不会红

聂心远接受凤凰娱乐专访

凤凰娱乐专稿 作为一个特立独行的歌手，尚雯婕在近几年成功从“雷母”摇身一变为国内首位“电子女王”。她在湖南卫视《我是歌手》中，让人看见一个有着前卫造型与充满强大气场的流行音乐人诞生。而这一切的蜕变，与她的工作室总经理聂心远有很大的关系。

原本在上海搞IT产业的聂心远，在一次偶然的机会下，接到华谊音乐抛出的橄榄枝，做起商务部门的老总助理，主要帮公司的艺人谈商业代言或演唱会赞助等事务。但娱乐行业没有一个商务运营准则，这让从传统行业出身的聂心远顿时无所适从，“后来工作的那段时间，我都在给国外的学校写信，想要去那边念书，因为我已经不想做这行了，有太多的不专业，但后来真的是舍不得尚雯婕，要不然我就走了。”

尚雯婕让聂心远留了下来，两人也携手创造了事业的高峰。但回想起第一次的见面，聂心远笑说：“那时候我刚到娱乐产业，感觉从监狱里面出来了，不用穿西装、带公文包，就把头发染了黄颜色，尚雯婕一开始见到我，觉得我是一个特别不靠谱的人。其实我做事是非常刻板的人，要求原则、程序与流程。但我做企划、艺人包装又是非常感性，可以做得特别天马行空。”这也是他跟特立独行的尚雯婕能够一拍即合的原因。

如何打造出时尚百变的尚雯婕？

Step 1 意外结合

凤凰娱乐：什么契机下与尚雯婕一起规划事业发展？

聂心远：尚雯婕在进了华谊后，事业进入所谓的低谷，华谊给她的前期包装是做一个文艺青年，公司那两年给她发了两张唱片，整体投入每张都不低于100-150万，还给她办了很多场演唱会，但都不算赚钱，公司在高投资低收益的情况下，基本上是想放弃做这个艺人了，因为这等于是一碗水泼出去都没有回来，但是我始终坚信她是非常有潜力的人，只是没有很好的挖掘她的才华与潜能。

凤凰娱乐：所以你主动找她一起合作？

聂心远：我觉得是我们两个人几乎同时的互相选择，有一次她说很讨厌唱所谓的Basanova，平常都听hip-hop、电子，我说我也听电子啊！她说她从来不听自己的唱片，觉得唱歌的那个人太不像自己了。我就提议不然做她喜欢的东西试看看，我们就开始各种找参考，彼此分享喜欢听的东西，有一天我就拉着她去跟老板谈话。

凤凰娱乐：你说华谊的老板是吗？

聂心远：对，公司那时不大想为她再大投入了，毕竟不能一直赔钱，但我说给我一次机会，虽然我只是一个商务部的助理，但我有一些不一样的想法，老板很快同意了，但他当时给的钱很少，比之前那张唱片的钱要少很多。

凤凰娱乐：那你们那时能够合作的主因是什么？

聂心远：我觉得我们在商业意识上是有一些共鸣与认知，我们都认为一个艺人的操作模式，其实跟你打造一个产品是一样的，需要详细的市场调研、营销策略、产品规划。我们希望做到不能说是一个小众，至少是一个分众，那就是在中国可能听外文歌、喜欢有营养有深度的音乐、喜欢流行元素的人群能关注到尚雯婕，这是我们的一个目标市场，因为这次的聊天后，我们就希望按照这样的思路来安排她接下来的事业。

Step 2 制定策略

凤凰娱乐：一开始你是如何安排她的事业？

聂心远：我们的计划是根据艺人本身的特性，在中国你会觉得上海特别洋气，尚雯婕就是上海人，是上海复旦法语专业，会说德语、英语与西语，第一个工作又是跟时尚有关，所以她的很多基础条件决定了这个人可以走这条路。但当时她超女的整体形象认知不是很时尚，我们的第一步就是把这个人变时尚，所以找了李东田大哥，跟他讲我们希望怎么做，然后他也很支持，还让雯婕代言了他的时尚造型连锁店，帮助我们推广“时尚”的概念。

凤凰娱乐：那是如何来进行？

聂心远：其实2009年是我们的第一个转型，那个时候做Fashion一定要跟时尚杂志合作，我们就做了一张时尚杂志感觉的唱片，拍了一个“很时尚杂志封面”感觉的唱片封面，告诉大家尚雯婕也可以上封面、拍杂志，并用精良的包装与国际化的语言来展现这个人的特质，当时时尚行业就发现这个人虽然不认识，但却一下子冲进我们的视野里，然后开始有关注度。

凤凰娱乐：但时尚界有这么容易接受她吗？

聂心远：很难啊，发这张唱片时很多人骂，因为当时的时尚圈只接受影视演员，他们觉得选秀的水平很低，一点也不Fashion。她被骂了至少两年，直到2011年，她对外宣布要自己写歌、做电子乐、造型逐步被大家接受，骂声才逐渐减少。

凤凰娱乐：你说第一步是时尚化，那后续的规划呢？ 

聂心远：其实做时尚的目的之一，是重新让这个人回到百姓的视野。第二步是让百姓的视野，从造型上转移到歌手本身，也就是音乐，所以我们从时尚转到个性的音乐，再转到原创的电子乐，这是一个从外在退到她最核心才华的一个过程。此外，我们从2009年就有一个五年规划，这个规划就像刚才我说从视觉转到音乐创作，到今年年底我们全部都实现了。