第三届文化产业年会 陈杭：经济转型 文化产业重角色

有机会就有挑战，我们看有什么挑战；首先一个挑战是咱们国家文化产业企业科技含量不足；科技含量不足，第一是我们互联网公司都是借着美国商业模式，很多设备公司，技术上的专利都是比较稀少的，我们文化产业在云计算，在芯片、软件领域中全面的落后，导致我们拍电影的特效全部来自美国公司。我们科技含量不足，这也跟整个国家原创性不足有关，我们投资更喜欢投平台公司，不敢投很早期的原创性公司，因为咱们整个教育体制培养出来的人才，不是一种创新的人才，所以导致我们企业的科技含量因为整个人才结构就不是这么个结构，整个文化产业体现出科技含量不足。

第二，我们要看到的挑战是我们文化产业与金融结合是比较有限的，我们很多文化产业，你要投一部电影，想拿银行贷款，除了少量企业能够拿到，基本上银行贷款是很难拿到的，因为你没有抵押物，另外，很多企业要融资，你还是事业单位，你不具备融资条件就拿不到钱，所以我们文化产业与金融的结合非常的一致。

第三，跨媒体跨地域扩展难。湖南传媒如果想到广西去拓展，几乎没有可能，一个江苏凤凰出版集团它也是上市公司，它如果想收购几个频道做电视台的业务也是没有这个可能的。所以你可以看到这种商业模式的操作，会大大的限制文化传媒企业未来进一步发展的动能和它的规模，以及互相配合的行业咬合的能力，跨行业跨媒体难是我们文化产业投资的第三个困难。

最后一个困惑是这个行业的因素特别多，不确定性比一般行业要强，我们可以看到曾几何时风光无限的诺基亚公司，最开始两千多亿欧元，现在到几十亿欧元，我们同时也能看到像优秀的以苹果公司为代表的企业市值的上升，诺基亚公司从2千多亿到四五十亿的事实，一个是苹果从60亿到6千亿，通过这么明显的数据，你能感知到这个行业不确定性非常大。咱们国家文化产业的投资，不确定性更大。咱们国家传统行业的改制和新媒体的发展几乎是同步进行的。我给大家举一个例子。

大家看有线电视行业，当我们有线电视行业，就是传统的业务还在进行省网整合的时候，这个工作在美国20年前就有七大运营商基本上完成了他们的整合，而咱们国家是按省来做，大概做到一半多，同时我们互联网电视，和视频已经像雨后春笋一样，80年代到2010年有线电视行业的发展，那时候几乎是比较安静的，没有受到行业的挑战，受到也是2000年以后受到的，它有比较长时间的壮年的时间，但是中国没有。在我们有线电视行业长成壮年中面临了三年饥荒，我们再看我们出版行业，在我们大型的出版集团，以江苏出版、湖南出版、山东出版这些企业在已经上市或者即将上市的时候，他们似乎拿到了资本市场的钱，但是同时我们看到了数字出版的电子书这块的兴起，未来5年左右，大规模的推广将在城市里发生，中小学生用PAD这种储存电子书或者图像将很普遍，它就是大量的视频在上面，我女儿今年5岁半，她用pad东西都非常熟练，这一代小孩非常熟悉电子产品，如果一旦让他们从一年级开始就用pad点点画画问题是不大的。如果是那样，对于我们刚兴起的国内出版行业刚上市的公司是一个大的洗牌。

我们可以看到我们在座很多从业人员是电影电视剧公司，以电视剧公司为例，你们刚刚经历了电视剧行业的版权改革，从10万到30万，但是一级成本从20万涨到70万，往往还是税后。所以，一个电视剧行业投资人他去年报表非常好，但是今年可能增长会比去年慢，因为互联网收入大幅度下降，艺人成本大幅度上升，找不到艺人。一线艺人基本上都被档期占满。这是我们投资中国文化产业的四大挑战。我们科技含量、我们与金融的结合，我们跨地域、跨媒体以及这个行业本身不确定性，尤其在咱们国家，这种改制与新媒体并行的状态，五大机会、四大挑战，五大于四，我想给大家传输一个平衡的观念，对文化产业不要当成黄金，过与大的吹捧这个行业爆发力，但是也不过于悲观，我们应该以平衡的心态，我们基金就是以五个机会四个挑战来看待这个行业的。我正好用5分钟再讲一下，中国文化产业基金是由四家股东单位，由国家财政部、中影国际、中央电视台、深圳文博会这四家。我们总目标是两百亿，分三期基金来实现。这四家股东财政部代表国家，中影国际代表影视机构，中央电视台代表媒体，深圳文博会代表高新技术含量最强的政府。基金的优势也好，理念也好，给我们投资的企业与监管部门沟通，战略匹配和安排上市等等。经过先一段时间的思考，资金的基本策略是181，10%的钱投资早期，80%的钱投资中晚期。另外10%的钱投资企业上市以后的定向征发。投资行业是传统文化新媒体和文化衍生。

我们40%的钱投传统文化，30%投新媒体，另外30%投教育、旅游、体育这些延伸的行业。是181、433这样的布局。这后面有一个大的思考，选择80%可以投资三年内上市的企业，因为我们作为初创第一期基金，我们主要目标是大企业改制和资本化的机会，我们抓住这个机会，所以我们确定了80%的钱投资三年要上市的企业，实际抓机会是2.前面一个1，后面一个1，早期像启明公司投早期是很成功的，只有你投早期的企业对行业还没有感觉，所以我们拿10%的钱投早期，40亿也不少。定向征发，投资已经上市的企业，我们观察价格不断下滑，就那么几个靠谱的CEO，对于他们已经上市的公司，我们已经交流，他们经过定向征发我们都是要参与的。433行业布局，最后一个3要投衍生行业，一般的媒体行业竞争很激烈，我们要抓住中国经济转型当中的医药、旅游、教育、体育这些机会。所以我们要把衍生行业也放进去。这些数据背后隐含我们对前面5个机会4个挑战的分析做出来的。

我们这一年投完的企业，包括新华网、中国出版集团、视讯中国、骏梦游戏，这些都是细分行业的龙头，人民网、新华网是官网的龙头，骏梦游戏是我们尝试投资游戏行业的试点，未来三个月我们准备投的企业，按照我们181的情况，早期我们准备投音乐剧项目的公司，我们正在进行中还不能披露名字，在181成熟企业我们准备投大型教育出版集团，著名的艺术瓷器制造公司，数字出版公司，和国内排三名互动电视领先者，一个著名实景演出公司，印刷和艺术品经营公司和知名的话剧公司。最后我们要参与上市公司定向征发。在未来有15个案子基本上出来以后，中国文化产业投资除了三五个像电子商务这些行业主要在每上市以外，在主要文化产业里排名前5个里面，我们有一家可以投入。在10几个细分行业中主要细分行业5家里有一家是我们投资的。我就用这些时间建议用平衡心态五个机会四个挑战看中国文化产业，也跟大家分享了我们基金的181和433的投资理念，因为时间有限大家没有时间向我提问了，欢迎大家在会后一起交流。谢谢。