[独家]于冬谈韩三平：铲北影后院 解决职工住房

于冬接受凤凰娱乐专访谈韩三平

点击图片进入：韩三平首谈卸任中影董事长：先休息 再拍电影

凤凰网娱乐讯（采访/胡玲、文/法兰西胶片、图/罗筱）韩三平离任中影董事长一职，说小了是人事变动，说大了，是当代中国影坛的一个转折性事件。凤凰娱乐特此专访博纳影业总裁于冬，听听大佬怎么评价他眼中的大佬。

为什么请于老板发话？其实电影圈里人都明白，博纳影业总裁于冬和前中影董事长韩三平的关系非同一般，面上是普通领导与下属的关系，但在职业成长的轨迹里舐犊情深、亲如父子，“这是一个小兵跟一个统帅的关系，我对韩团长永远是充满了敬畏”。

如果韩三平是“大海航行靠舵手”，那于冬就是舵手身边的水手长，说起来，老船长对新水手的第一句话就俩字：“出去！”现在真的“出来了”的于冬不免感慨韩三平的智慧与人格，找中国“首骗”牟其中借钱拍《甲方乙方》，把北影后院拆平给职工盖房，为避嫌，《建国大业》不给自己分票房，每件事都透着十足霸气。正是这股霸道，中国电影形成了今日你所见到的格局。以下是采访实录：

凤凰娱乐：今天来看，韩三平在你眼中是一个什么样的人？

于冬：说到韩董事长，我特别亲切，我是北影厂的一名员工，韩三平是北影的厂长，这是一个小兵跟一个统帅的关系，我对韩团长永远是充满了敬畏，同时也是我们非常尊敬的老领导。1993年，差不多二十年前，整整二十年前，韩三平从峨眉电影制片厂的一个副厂长调任北影厂的常务副厂长，几个月以后升任厂长。我的命运就是这样的，我从北京电影学院1993年毕业分配到北京电影制片厂，为什么要分配呢？那个时候我印象不深了，应该是最后一批统招统分，你要签一个入厂的协议，五年不要房子，必须要北京生源，而且要男生，我又是党员，又是北京的，就分进了北京电影制片厂，这是1993年。所以，1993年韩厂长来，就差不多我这个年纪，43岁，英俊挺拔，风华正茂，时不时冒几句四川话，在那个年代北影厂发不出工资来，国有厂发不出工资来是正常的，在这种条件下坚持创作，满怀激情。

我记得1995年、1996年，那一年韩厂长带领北影厂一年出品38部电影，账上只有200万，拍38部戏，这38部戏的钱从哪儿来？韩三平就到处用社会关系去找钱，包括著名的牟其中（南德集团前董事长，飞机易货、卫星发射、开发满洲里等多个项目曾让他在90年代中期备受争议，他甚至还想炸开喜马拉雅山引入印度洋暖湿气流，后因诈骗罪入狱），都被韩总吸来了300万定金，后来牟其中被抓起来，这300万也不用退了。这300万，其中100万孵化了《甲方乙方》，当然不可能全投给冯小刚，还有那么多导演等着开工呢，所以就投100万，冯小刚就去找“紫禁城”又投了别的钱，那个时候王中军从广告上还挣那么点钱，投了10%（30万），成就了冯小刚的电影。

凤凰娱乐：你跟他的第一次交集是什么？

于冬：第一次交集是他把我骂出厂长办公室，据他的回忆说是我跑去他那里要房子，实际上不是，因为我开会迟到了，那天正好是开宣发会议，我刚刚当了一个副科长，属于必须到的，我又没有这种时间观念，一进屋，哇，一屋的人，厂长、副厂长、处长都在，韩三平那时候也不认识我，“出去！”直接给我骂出去了（笑）。后来我跟他说这一段的时候，他还讲，“你肯定是跟我闹房子来了，被我骂出去了。”

凤凰娱乐：那会儿估计跟他闹房子的人挺多的。

于冬：挺多的。说起这个闹房子，他其实是一个很有智慧的厂长。那时候北影厂没有钱给全厂职工涨工资，又没有条件增加待遇和福利，怎么办呢？他就声东击西，北影厂后院有块地，他给拆平了，拆平了之后呢，造成一种声势，盖家属楼宿舍，老子任分房委员会主任。你说这厂长没人听你的，跟你闹事，谁敢得罪分房委员会主任啊？他这一招，这个坑啊，这个地啊，停了五年，没钱盖，就安定团结了五年，厂里就没人闹事了，听这个分房委员会主任的。年年说要盖房子的，但是年年没钱盖（笑）。最后跟投资商置换，我出地，你出钱盖，盖完了之后你拿多少房子我拿多少房子，就是合资建房，才有了北影厂后期的宿舍。现在北影厂的住宿条件远远要高于中影集团的住宿条件，就是韩厂长到任之后做的。因为北影厂已经20年没分房子了，老少三代电影人住一个小两居，北影老的那种宿舍楼，后来很多导演的孩子都老大了，还有大龄青年，最后抢占办公室，搬进去住进去就不走了。所以，很多的录音楼，很多二层、三层都变成筒子楼的家属宿舍了，就是因为没房子，把人逼到这个份儿上。所以，韩厂长来了之后，出这个分房政策，先安定团结。

一个坑先挖了五年，但是韩厂长还是兑现了他的承诺，像我这样最后都有一个独单分给我，我最后都不够级别啊，都已经离开北影厂了，调到中影集团，但是我在分房政策上，“1998年以前科级（含副科）不足50平米补足50平米”，我就是括弧“含副科”那个，我就拿这个政策跑到北影厂要房，我说“我这是98年后走的，你得给我”，最后还是给了我房。

凤凰娱乐：后来你出去单干，韩三平有没有特别关照一下小兄弟？

于冬：没有，他对我总是很严厉很苛求，《建国大业》我也投资了，为了避嫌，就不给我分账，都给别人分完了之后我听说“诶，怎么不给我分钱啊？”他说“你投了吗？”我说“我投了呀！”“哦，你投了，就跟财务要去呗，你是没要。”所以，他就是没有特别关照，但是对于我的影响是巨大的，而且他经常教导我们，《建国大业》拍完了之后他做了一本画册，我到他办公室汇报工作，那画册刚印出来，放在那桌子上几本，他说“你们看看，这还有你们署名呢，你也不让我给你题个词？”“好，领导，你赶紧给我题个字！”韩三平随手写了几个字，“于冬，要拍这样的好电影，韩三平”（大笑），我觉得他非常幽默，他对我的影响是非常大的。

凤凰娱乐：因为说到韩三平，他罩住一方，没有这样一棵大树，没有他在这个地方罩着，你觉得对于未来整个内地影坛格局，包括博纳影业会有什么变化？

于冬：我觉得中影集团有它得天独厚的优势，进口片垄断，有效控制了进口片引进的速度和节奏，同时也有效地扶植了本土市场的增长和企业的发展，宏观的调控还是做的对的。但是同时中影集团的改制也是非常成功的，我觉得它作为股东制公司，这么大的一个集团，当年成立集团的时候，在京直属七个正厅级单位合并，闲下来39个厅局级干部，人事安排，不要说七个正厅级单位了，两个单位合并都一大堆处长在那儿坐一教室吧？这七个单位的合并整合，然后再投入大量资金购置中影基地，打造中影的怀柔基地，这几年中影的改革是成功的，可见电影企业领导人的努力，对行业的贡献。

我觉得未来的中影集团一旦上市之后，会形成非常强大的聚合效应，因为中影它可以和任何人合作，这些民营公司互相还有点竞争，大家跟国企怎么竞争啊？竞争也竞争不过啊，所以就只能是合作，所以它有一种吸盘一样的效应，如果它能有更强的包容性——喇培康董事长也是一个很温和派的知识分子领导——所以他更多具备包容、合作的心态，大家就愿意跟他合作。所以，像我们做的《智取威虎山》，我们也跟中影合作，之前我们《十月围城》、《龙门飞甲》都得到了中影的支持，中影也参与投资，我们会和中影有一个更好地合作方式。韩三平还是有点强势一些，合约上更霸王一点，他历来如此。我觉得喇局长来了可能更温和一些，更容易合作一些，这样它通过上市之后融资，能够迅速地把中影的行业地位再次确立，成为这个行业的领军，做老大是要埋单的，不是说要欺诈别人，要是永远压迫下面那是有反抗的。所以，更好的合作才是霸主，这才是业界领袖。