李建复：转行IT开商业讲座 依旧被当明星索要签名

杨樾：艺术家是需要那种有时候很跳跃、充满了理想主义，但是做生意就不是这样了，尤其是像你在雅虎这样的世界级的，当时是全世界第一大网站公司，做职业经理人面对很残酷的现实，你的这些理想主义，包括自由的、灵性的东西，在这样的企业当中你怎么办，你怎么去调控它？

李建复：所以我觉得我没有啊！（笑）

杨樾：你的意思是说，你原本就特别适合做生意吗？

李建复：我觉得我天生就喜欢跨界的事，我唱音乐也是比较喜欢跨界的东西，我做了这么多年，人家才说我是“跨界”，我说“哦，原来这叫作跨界！”我当年做天使或者后来出了一张很冷门的专辑叫《夸父追日》，都是很跨界的玩意儿，后来包括1996年做的郑愁予的《旅梦》也是跟电影音乐接近的东西。所以，我就觉得我一直在做“脚踏两条船”的东西，我自己很享受，很喜欢，因为我觉得我可以在不同的时间、很快的时间去做一个换位思考，这是我觉得很过瘾的事，也许前一个小时在那边跟人家谈生意的商业模式，后一个小时跟人家谈音乐上怎么创作或者怎么录这段歌。左脑、右脑我分不清楚了，可是这个体验是非常愉快的，假如说我能够运用这两方面的资源去做一件事情，那这两方面的资源都有用，那我就觉得更棒了，更过瘾，等于说我过去所累积的资源都可以用在一个地方，那就更好。

杨樾：你在公司里面是一个什么样的老板？

李建复：我是一个特别松散的老板。

杨樾：这块就体现出音乐人曾经的经历带给你的气质了。

李建复：我的副总说你怎么每天都下午一点钟来上班啊？我说我唱歌的，我半夜不睡觉的（笑）！

杨樾：对员工也不会凶吧？

李建复：不会凶。

杨樾：但他们不怕你，你怎么管理呢？

李建复：所以说现在来讲，我觉得我管理能力是比较弱的（笑），以前做太多管理方面的事情，我就觉得很多事情我看得见，我现在有点懒得管，因为我知道管，这个人他心不服你，也没用。

杨樾：无为而治。

李建复：有点无为而治，我们把目标设定给你，你要做成了，大家一起就上升了；你要做不成，每天在那边混日子，我管你没用，过一段时间你表现不好，你自然就走了。

杨樾：以前你在台湾的时候，我觉得内地的民众最多只是听过《龙的传人》，甚至也还搞不清楚你是最早唱的，很混乱的信息。但是在台湾那会儿，像在雅虎，还是会有很多员工小时候是听你的歌长大的，他们会对你有崇拜吗？“我老板是他，我老板是李建复！”

李建复：有，我相信是有过的。

杨樾：有人跟你表达过吗？

李建复：有，后来在工作场合，他们后来就习惯了。

杨樾：我觉得后来慢慢就少了，因为时间拉得越来越久。

李建复：我最尴尬的经验就是我以前在做埃森哲的时候，做人家的IT顾问，去看一家公司里面的作业流程或者去看人家的会计制度，你的应收账款怎么收，你的应付账款怎么付，渠道间怎么收款等。我去给人家做访谈的时候，那个时候距离我唱《龙的传人》没有多少年，五六年的时间，部门里所有的人都认为我是一个明星，“今天来跟我谈会计制度，怎么回事儿啊？这是同一个人吗？”那就比较尴尬，去访谈坐下来第一件事情，“哎，你先帮我签个名！”那就累了。

杨樾：慢慢就少了。

李建复：后来就少了。

杨樾：今天工作的人都是在唱这首歌之后出生的人。

李建复：今天来的人都是“你帮我妈妈签个名！”（笑）

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