[独家]专访欧罗巴影业总裁：我不知道贾樟柯

高敬东与法国影星让-雷诺

专访基美影业董事长高敬东：电影“接地气”是个世界难题

凤凰娱乐：就在几年前，大家对基美影业的印象更多的是在引进优秀进口电影，是什么契机让基美影业开始进入电影投资、制作的业务？

高敬东：从我们来讲，因为在进口影片领域，这种协助推广我们都做了很多年了，当我们在整个电影市场上以我们对海外各大电影市场的了解，再加上中国电影现在有更多的机会，使我们决定进入更深层次的东西。所以我们的商业模式秉承的非常简单的脉络：以发行为龙头，以投资和创作为纽带。所以我们大概在三四年前就已经进入了创造的初期阶段。当时就已经有投资一些剧本和一些交易谈判，比如我们在国际电影当中怎么去参加它的分成，当时也是对海外电影的有一个了解过程吧，因为海外电影和中国电影以前有一个最大的区别，海外有一个“预售模式”。中国是没有的，那我们如何在我们的电影系统里面，能够把这种“预售模式”融入到我们的发展模式中，这个非常重要。

凤凰娱乐：现在有比较成功的案例吗？

高敬东：国内其实已经有了，香港都有一些，只是可能预售比重还有限，往往中国内地的比重很大，因为很多项目都是以中国市场为主的，全球电影市场或许还只占了10%或者8%。这其实是一个世界性难题，不仅是面对中国电影公司，其实面对美国大的制片商来讲，他们也在想这个怎么办，加中国元素要“接地气”，要讨中国观众喜欢，但你太接地气了观众就不觉得你是好莱坞片了。所以它是全球性的难题，所以我们就有了剧本研发体系，我们在洛杉矶有公司，在北京也有我们的研发体系，就是做剧本开发。而当我们做完剧本开发以后，当然就进入了投资和制片阶段。

凤凰娱乐：刚才您提到预售模式，我能问一下，咱们这边也有案例吗？

高敬东：我们有，我们现在不是我们预售的，我们现在是委托欧罗巴，我们的有一部影片就是跟他签的：把全球的预售都交给他。比如说我们在美国，我们是有一些不同的合作伙伴，有的预售也是分类型的，有的公司这个类型卖得好，有的类型另一个公司卖得好。但是我觉得这是未来中国公司都要走得路，就是相当于中国电影公司的外贸，各大公司都会建自己的出口团队的。

电影虽然是创意产品，但如何把创意产品做得更世界化，这也是一个未来很重要的话题。

凤凰娱乐：我可以理解为他其实是在为中国现在的单一成本回收途径开拓一个新的渠道？

高敬东：一定，必须的，我相信中国有很多作品是很好的，或者说商业回报是很高的。但是从长远来讲，你要有多一个选择吧，这就是多种回收的渠道。

凤凰娱乐：就是说，这个问题可能比较量化一些，假如说一部用人民币计算5000万到1亿这样的中等成本电影的话，像运作他的话，在海外预售大概能够收回多少的比例算作合适合理？

高敬东：如果说合理的话，要具体看你这个作品的偏向度，你是给谁看。比如之前我们有很多讨论说，很多内地电影去不了香港，去不了台湾，那么我们应该怎么办？我相信内地的创造力，应该是有能力创造出让世界观众觉得好的东西，其实今天世界的各大制片公司和制作人，都在看中国导演，非常非常关注他们。因为他们对中国故事太感兴趣了，因为中国的故事只有中国人可以讲的。所以你刚才讲的这个模式，假如有一天理想的模式，应该是世界市场承受了我的50%，甚至于80%、90%的风险的话，那我觉得对中国电影来讲才是一个非常大的福音。

凤凰娱乐：我们把它看作一个努力的目标？

高敬东：那是一定的，我觉得从工业化来讲，这是一个必然。

凤凰娱乐：在与欧罗巴影业达成战略合作伙伴关系之后，基本影业的方向由简单、被动的“电影产品交易”模式升级为复杂、主动的“中外电影制作、投资”模式，你是基于什么考虑做出这个决定的？

高敬东：我觉得欧罗巴非常重要，第一，先从世界电影公司的格局上来看，它本身在世界电影的工业的分量和比重当中，已经是排名前10位的公司了。第二个，他的很多电影的制作就是非常好莱坞化的。在欧洲电影里面很好莱坞化，大量的用好莱坞明星，甚至有很多英文电影。我相信他的目标是做国际电影，所以我们并不认为他是一个欧洲电影公司。其次，它有一个非常优秀的公司，有一群非常优秀的创作团队，比如说他的导演，简直是培养得太好了。我曾经跟他们聊天，他们说自己一年大概就可以培养出一个好导演，当然这不是他公司培养的，而是跟他们公司合作的那个团队。毕竟我想吕克-贝松作为一个优秀的导演，又是优秀的制片人，他自己也是一个编剧；他凭借自己对世界电影的了解和创造能力，就可以培养演员和导演，包括他造星的能力，这是有目共睹的。有多少演员在他的这个培养和挖掘之下成名，比如刚刚我们三月份上映的《别惹我》。大家如果去看看其中那两个小孩：一个女孩，一个男孩，我都觉得是非常优秀的演员。第三，我觉得是创作理念，包括价值观，包括对电影的认知和理解，我们和欧罗巴是比较吻合的。

当然公众可能都认为你只是跟欧罗巴在合作，其实不是这样的，欧罗巴是我们合作的一个重要伙伴，但我们同时在美国也在跟很多优秀的制片公司合作，一些制作纯动作片的制片公司在合作。

凤凰娱乐：您方便举个例子或者举个项目的名字？

高敬东：我们一部应该很快会进入市场的英文项目就是。现在我们正在定导演。

凤凰娱乐：他是和美国的制片公司合作的？

高敬东：是，就是《第七子》的制片人负责的。而且这个剧本是我们投资的，我们是这个剧本的拥有方。所以我们与欧洲公司会合作，美国的一样会合作。但是我们还是希望跟优秀的团队共事，我们有中国的优势，他们有美国的优势，或者欧洲的优势，我们一同把一个个作品去完成。

凤凰娱乐：这两年，其实一些中国公司的合拍项目不是太成功，虽然有些看起来声势浩大，但从投资回报率和媒体口碑都不是太好，这种追求与好莱坞大片的合作模式是否过于“面子工程”了？

高敬东：这个是正常的，中国这么大，应该允许各种各样形式的出现，其实我们也在尝试，我们都是一个初试者，我们也不知道未来会怎么样，我们都在一步一步的往前走。相信每个走到今天的中国电影公司都很优秀，都很艰难。只能说，美国人对中国的理解和中国对美国人的理解都还需要时间，我觉得无论是媒体还是公众，都应该给所有人一些时间，能够从另外一个角度考虑：为什么我们要去开发那些项目？

我觉得很重要的一点，其实是中国有大量的故事，从古到今，5000年的文明，有大量的故事在民间，在老百姓当中。观众不是傻子，你只要尊重他，他一定会尊重你，一定是这样的。我相信美国电影人也需要更多的时间来了解中国吧。

至于追求与美国大片的合作，其实这也是一种趋势，我觉得这从商业上来讲，不是一件坏事。因为大片有他的安全性。从业内来讲，最终大家都是中国企业，出去一定要抱团，其实外面大量美国的、欧洲的合作伙伴都希望跟中国多一点合作，只是因为对中国了解的都不够。所以，我觉得每一种形式的尝试都是OK的，只是随着时间的推移，每个公司都会形成自己的特点和风格，我们是基于我们现阶段对于电影的了解和对电影的一些方式而做一些尝试吧，其实你刚才所讲的那种方式，内地各大公司也都在做尝试。

至于我们自己，我们其实也有在做一些深层次的交流，我觉得首先商业电影得有市场，你的公司得生存下来，但那种也倒不是一个很坏的方向。

凤凰娱乐：这几年中国的市场蓬勃发展是有目共睹的，但也有很多人认为在增长过快的行业里隐藏着一些不足，您怎么看？

高敬东：其实大家如果去看看好莱坞的历史，大家就会很清楚的知道，它也经历过这种疯狂，以及后来的冷静，“高潮低潮”的周期性发展，所有市场都是这样的。资本的特点就是逐利的，他是追逐利益走的，当电影变成有利益的，资本自然而然就来了。但当涌入者太多使得大家都没什么利益时，大家自然而然就走了，所以我觉得这个很正常。对资本人来说，你喊出：我要投电影、要怎么样，我们都接受，我都欢迎，你投得聪明，你赚钱，投得不聪明、赔钱，很正常。

因为你如果今天去研究好莱坞，会发现在好莱坞里面，有很优秀的资本人创建的电影公司做得很好，也有创意人运作的公司很好，这个完全取决于团队：这个团队能不能把这件事情做好，它没有统一的标准。

凤凰娱乐：其实像您刚才提到的好的作品应该有好的渠道，但像艺术电影呢，可能它的市场相对来说就比较小？

高敬东：不是听说现在中国要建艺术院线嘛。我觉得非常好。我们也会参与一些类似的项目，其实有些项目正在开发中。我相信我们作为一个电影公司，我们能有动画电影，能有动作电影，应该也会有我们自己的艺术电影，我相信其实好电影，它是艺术和商业兼顾的，所以我不把它归结成艺术电影，我们的项目跟那种作者电影是不太一样的。但是我如果遇到那些好的、人文电影的项目，我还是会考虑的。我希望在今年的9月份给你们一些惊喜。

凤凰娱乐：都已经给出具体的时间表了。

高敬东：对。其实我们研究过美国好莱坞大的公司，它也是有节奏的，它每个月推的电影类型也不太一样，你去看所有的大公司，那些承载人类价值观的电影也会有，实际上它是公司利益非常重要的组成部分。

凤凰娱乐：好莱坞大公司，可能会有专门发行独立电影和艺术电影的部门或子公司，比如福斯和福斯探照灯，你觉得这种模式？

高敬东：这个模式一定是值得参考的，我相信中国公司未来也会走这个模式，因为它是两个管道，两个不同的东西，就像索尼和索尼经典，是完全不一样的。

凤凰娱乐：除了基美影业，基美集团旗下的基美传媒也有名，它拥有数量庞大的地铁LED宣传屏，形成了相当独立的一体化宣发实力，这种布局是早就有过规划的么？

高敬东：其实这两个公司是完全独立的，这两个公司是不同的股东、不同的机构，从业务上来讲，那个更偏一个媒体公司，这个偏一些电影公司，当然彼此之间肯定有一些建立在合理与公允基础上的合作，毕竟大家对媒体或对电影的理解都是一致的，两家有很大的关联性，因为基美传媒有很多渠道，所以基本上所有中国的大片都必须要给它来投放。片子要让观众知道嘛，那些人又是观影的主流人群，所以我觉得不存在说一体化之类的，那个倒是巧合。