乐正张建珍：韩国综艺的灵魂系导演与编剧 中国没编剧

张建珍与她的节目

引进韩国团队独立制作Bible

2013年下半年，《爸爸去哪儿》的火爆掀起了国内观众和电视台对户外真人秀节目的热情，但除了湖南卫视有足够强大的团队能够应付临场状况，大部分的卫视并没有办法独立完成一个户外节目。为此，日前浙江卫视播出的明星户外亲子真人秀节目《人生第一次》，找上乐正传媒协调引进韩国制作团队，整个节目组约有150人，其中有30多人是韩国节目组的人员，包括导演、编剧、摄像等，全程参与到节目制作过程中，成为国内少见的大规模跨国电视节目制作项目。

反观过去的韩模式节目，一般就是派几个飞行制作人前来指导3-5天的时间，后续如果出了问题，可能也有求助无门的情况发生。而《人生第一次》则使中、韩双方的合作更为深入，但因为语言、文化、制作方式的差异，要协调双方的工作并非易事，“所以我们公司会按照欧美节目的制作宝典，来为韩国模式节目制定一个的规范化的制作流程，依据我们的多年经验并结合韩国导演提供的制作基础，形成一个标准化的制作宝典。”张建珍说。根据宝典，国内的节目组可以先行了解该节目成功的关键与模式要点等细节，而届时飞行制作人来到国内进行指导时，也可以就针对性的问题给予解答，提高制作效率。

除了引进海外模式，张建珍也开始带领乐正传媒的专家团队对成功的中国本土节目进行模式化，以期早日实现中国模式的国际输出，“我们现在给河北电视台经济频道做《我为购物狂》的模式宝典，这节目在地面频道非常火，目前已经有四、五家其它省份的地面频道模仿这个节目。而当我们对这节目完成模式化之后，其它频道要是采用相同模式来制作节目，那我们就可以代表河北经视来授权，并向其它频道收授权费用。” 张建珍表示透过节目模式化的方式，才能建立节目生产流程与标准规范，并且保护模式的创意。

张建珍看韩团队：较真、亲力亲为

张建珍在《人生第一次》中与韩团队深入合作，她发现韩国人的个性非常“较真”，她举例说：“节目中有一段是4个家庭要去田里抓泥鳅，当时韩方派了两个工作人员去实地采景，实际上就是实地推演。我们有抓泥鳅那场戏，泥鳅是我们事先准备好的，因为拍摄时间是两个小时，拍摄时，既不能因为泥鳅放的太多，一抓一大把，也不能抓了半天抓不着，所以说在一平方米放多少泥鳅，还有放多深，深到什么深度，都是韩方导演亲自下去演练。” 除此之外，拍摄的时间控制、两个拍摄地点间的移动时间、机器架设移动的时间，全部都在导演精密的掌控之中。

谈及国内制作团队，张建珍指出不成熟的分工体系和层级配置，导致导演工作常呈现事倍功半的结果。“国内常常一个团队里面，总导演的能力不错，但下面搭配的是一个不太成熟的团队，这些人会非常依赖总导演，但总导演又有许多非节目制作层面的事情要协调，这导致我们没有办法把精力全部集中到节目制作上，更别提有时间来进行这种创意的思考。”

SBS提广告分成Running man 引进破局

去年7月份，乐正传媒早已与SBS电视台接洽，谈论引进当红综艺节目《Running Man》（跑男）一事。原本预计年底在国内播出，但至今却是只闻楼梯响，不见人下楼。

对此，张建珍透露：“因为我们跟SBS谈的过程中，遇到了他们那边的人员变动，还有广告分成的条件没有谈妥，后来合作就没有谈成。我们那时候是想在湖南卫视播，但当时湖南台正忙着其它项目，时间上来不及。而广告分成对湖南卫视来说也是不可能的，湖南卫视自己的招商能力，制作团队都非常强，他们不会愿意分割出太多的收益。”

谈及中国版的《Running Man》的前景，张建珍说，那可能需要国内电视台提出新的合作方式，比如浙江电视台在制作《中国好声音》时，采取第三方公司投资与制作，再按收视率对赌的方式对收益进行分成，或许对SBS电视台就会有更大的吸引力。