李亚鹏谈嫣然基金：一个父亲的愿力

夫妻共起基金会

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去明星化的专业团队

在经历了一头扎入慈善领域亲力亲为、摸索学习的最初三年后，李亚鹏开始摆脱为了女儿做慈善的最初动机，他开始将嫣然看作一项长期的公益事业，思考它怎么能够持续运作营下去。

他的答案是：必须有一个专业化的团队，不再依赖于他本人也能开展日常运营。

在朋友推荐下，拥有十年海外留学背景、有着艺术管理和基金会管理双重学业背景的李诗进入李亚鹏视野。据李诗回忆，李亚鹏与她的第一次面谈是在三里屯的一家餐厅，他们一口气谈了四个多小时，“他穿着比较正式的西装，谈起事情来很认真，很执著”。经过深入交流，李诗对嫣然的认识是，“这是一个以项目为主导的，需要专业背景与资金支持，介于文化管理和名人资源管理之间的平台。”

李诗有着艺术家般的偏执和投行经理般的精明。为了快速锁定有价值的合作机会并促成事情的进展，她不惜表现得作风强硬，咄咄逼人。即便如此，李亚鹏仍严格考察以确定对方是否“不仅有能力，理念上也高度互相认同”。三个月后， 李诗出任嫣然天使基金执行总裁。

李诗进入嫣然后的首要任务是迅速确立职业基金会运营架构，“前三年嫣然的工作主要依靠李先生身边的朋友，嫣然的几名工作人员也都是李先生的亲友，在有着自身工作的同时，利用工作之余做慈善。”李诗回忆，“虽然那时嫣然有着很好的基础，但与名气相比，实力并不够。”

她来以后，开始公开招募有各种专业背景的人士。以亲友为主的团队成员也被有着专业背景、执行力极强的年轻人取代。她认为，嫣然仍处在一个发展初期，需要通过多尝试项目了解自己所长，并且让团队通过拼命做项目得到修炼和提升。嫣然爱艺术、嫣然爱教育、嫣然爱音乐等项目都是在这一期间萌生的。

李诗在募款方面带来的一个改变是，使企业赞助成为嫣然募款的新渠道之一。在此之前嫣然的捐赠款项几乎全部来自个人捐赠。李诗率先叩开了奔驰的大门，告诉对方“我们的目标就是要做公益基金行业的奔驰”。她赢得了对方青睐，奔驰成为嫣然的第一家企业赞助者。

王菲和李亚鹏两者的名人资源是嫣然最大的无形资产之一。作为嫣然的执行总裁，李诗很大程度上也是王菲和李亚鹏这两个名人资源的管理者。李诗介绍，李亚鹏是一个朋友圈特别广泛的人，随着他从事公益事业，更是不断接触到以前不曾接触的圈子。“每认识一个人，相当于又打开了一个圈子。这些新认识的朋友又会将嫣然的理念和影响力扩散到他自己的人脉圈里去，形成一个不断扩大的正能量循环圈。”李诗说。

人脉资源经营的成功，之于嫣然具有重大意义。李亚鹏自己透露了一个数字：嫣然筹集的第一个亿里，80%以上的资金来自200个人。而这200个人基本上都是李亚鹏的亲人、同学、多年的好友，以及他们的朋友。

自李诗入职不久，李亚鹏的很大一部分精力便投入到医院筹建一事上了。