光线总裁王长田谈《泰囧》：我们不为获奖而拍片(图)

光线总裁王长田(图片来源：新闻晨报)

截至昨日凌晨，贺岁片《泰礮》票房已经达到了11.61亿元，甩开了之前华语片历史票房最高纪录4亿多元（《画皮2》7.2亿元），距离中国影史最高票房纪录（《阿凡达》13亿元）仅一步之遥。

“现象级影片”《泰礮》的背后，是民营娱乐企业光线传媒的绝地反击。昨日，光线传媒总裁王长田在北京办公室接受晨报记者专访。他说，对光线传媒而言，《泰礮》项目产生的奇迹，看似偶然，实际上藏有必然。

晨报记者（以下简称记）：光线影业此前不少项目，都不大成功。

王长田（以下简称王）：电影这个东西，有很多赌的成分。你无法避免失败的项目，《匹夫》就是这样，那个项目先天有缺陷，但这不是我主导的项目。从2006年制作《伤城》开始，光线传媒共投资、制作约40部影片，只要是光线主投的项目，到现在还没有亏损的。《神探亨特张》票房也不好，但这算是一种尝试，我认为它也是商业片，只是商业元素有欠缺。我们没投艺术片，不是说艺术片不好，只是因为我们是商业化的公司。我以内地导演为第一合作目标，但香港导演也有很多优秀的。比如陈嘉上，他是我认识的香港导演中在内地惟一每个电影都赚钱的导演。我们也和李仁港合作，他的作品每部质量都有提升。

记：从公司角度，怎么看《泰礮》的奇迹？

王：《泰囧》这事，有些人看到的是运气、是档期、是内容的不错等等。但从我们内心看，这些是有，但不是主要因素，主要是我们运作思路结出的果实。电影业务上，先说我们的营销体系。光线有几乎全国惟一的驻地发行系统，70多个城市，员工每天跟影院（接触），其他公司都是跟院线打交道，但现在院线控制不了影院了。这个系统配合自身媒体资源，能以较低成本促进影片票房提高30%。电影方面，光线一上来就是发行公司，为了增强片源和控制力，所以才进行制作，因为有发行基础，所以我们的信心更强，现在证明这条路是对的。

还有，《泰囧》是公司战略转型的一个成果，接下来还会继续显露出来。

我们此前全面调整了电影项目战略。以前，光线一直是和中国香港导演合作，从去年下半年开始，为了扭转此前一些片子口碑不佳对公司品牌造成的影响，重新确定了新战略。第一，全面发掘培养内地导演，发掘新导演，让电视剧导演、广告导演、演员等来执导电影，让更多导演处女作出现，徐峥是其中之一。第二，坚持商业类型片，我们不会为获奖而拍片，不为传达价值观、教化大家而拍片。当然，商业类型片也要不断提高标准，不管什么导演，只要项目不成熟，大导演的，我们也不做。第三，品牌化运作策略，我发现，全世界票房前十的电影都是品牌化运作，这次我们的“四大名捕”一上来就是三部，还有“布衣神相”六部，“双旗镇刀客”也是三部，包括“人再囧途”也是系列化运作，我们在创立新的喜剧品牌。我觉得，未来可以容纳20个品牌，希望光线成为拥有最多品牌的一家公司。

记：光线的全娱乐，电影方面好像下游缺少自己的影院。

王：影院这块，我们先不去建。在某个领域，如果不能进入到前三位，就不要轻易去做。另外，你必须找到一个清晰的商业模式，（找不到）就别去做了。现在虽然有很多院线，但未来可能不超过10家，会不断重组，那时我们就有机会了。

记：你的哪些个人性格适合做老板？

王：我是个很冷静的人，要求完美。我总寻找事物之间的关联和逻辑，我说服不了自己就不会去做。除非我顾不过来，如果我管了，标准就要高很多。这个行业，多有钱的人都别吹。我经常碰到人说，认识一个大老板，不在乎赚钱，只为名，为捧人，或为玩一玩之类，结果发现全是吹牛。哪个不都是想着捞钱。赚一亿很难，但这个行业赔一个亿，很容易。有些老板愿意给外界一些假象，什么跟明星喝红酒啊、多清闲之类，很多是释放的烟雾弹。如果他们真这么做，这个公司肯定做不好。我不要迷惑别人，我上班就是乐趣。

同时，作为老板，我勇于承担责任。如果是我来接的业务，我会毫无疑问地承担自己的责任。前几年我也哭过，开会时在公司面前哭，我觉得我对不起大家，大家那么努力，但业绩不够好。但我也会批评员工，很少会表扬别人，大多是打击他们。就在今天早晨，我还批评了一些部门，说相对于《泰囧》给我们带来的业绩和荣耀，其他的部门进展还是有问题的。我自己节假日从不休息，我不能要求普通员工加班，但对于部门负责人，我可以督促他们管理好时间、投入好精力。如果你指望外界因素自然地把事情做好，那是绝对不可能的。