"西游"上映5天票房破4亿 卖座速度已超"泰囧"

5天票房突破4亿！《西游·降魔篇》2月10日上映以来，卖座速度已超过《泰囧》（5天超3亿）。

作为第一出品方的华谊兄弟传媒集团，节前已备受券商力捧，股价一度创下3日累计上涨逾16%的小高峰，此次预计又将赚得盆满钵满。

在华谊兄弟内部，员工们习惯称呼掌门人王中军和王中磊为“大王总”“小王总”，有时简称“大王”“小王”，听起来像两张扑克牌的名字。

人生好比打牌，事实证明，大小王打出了一副好牌。在他们一手创立的帝国里，两人分工明确，董事长王中军重战略，高瞻远瞩；弟弟王中磊担任总裁，注重执行，步步为营。

这对38亿身家（胡润榜2012年数据）的兄弟，正在将中国娱乐业带往另一个高地。

冒险“大王”王中军

辞职又出国 年轻时代敢于折腾

1960年，王中军出生在北京的一个军人家庭，四个兄弟里排行老二。1976年，初中刚毕业，不安分的王中军就投身当兵的时代热潮。

复员后，他进入国家物资总局。工作之余，喜欢美术的他和朋友合办产品类杂志《购物指南》，并出任主编。可大家都只是兼职的，杂志只出了一期就做不下去了。

于是某一天，七八个人碰头，结论是“应该有个专职的人，才可能做成‘中国最优秀的产品类杂志’”。“那我辞职吧！”一片沉默中，25岁的王中军脱口而出。要知道，那个年代，辞职就是“砸铁饭碗”！

女友（现在的太太）十分干脆：“辞就辞，最多上街卖菜。”时任北京大兴县县长的未来岳父也十分支持，只提了一个条件，先结婚。

没想到，辞职还不到10天，杂志被官方判定为非法刊物，王中军就此失业。他只好靠着美术特长打起了零工，画封面、插图，一幅挣20元，还画小人书，一本能挣1000多元。后来，他还拍明星挂历、拉广告，辞职才两年，他就拥有了第一辆汽车。

1989年，已到而立之年的王中军，再次不安分：出国。他给自己立下两个目标：一是拿到学位，二是赚够10万美元。

同年，王中军和妻子奔赴美国，他在纽约州立大学攻读大众传媒专业硕士学位，妻子打工养家。留学期间，王中军除了上课那几小时，基本上都在骑车送外卖，周末打工一定要到13小时，有时长达16小时。回到家，常常要先休息半小时才有力气洗澡。

毕业时，一同出国的同学都想留下来，年薪5万美元是大多数人的梦想。但王中军觉得那不是他所要的生活，他要回国开自己的公司，赚他100万美元。

做统一标识 慧眼掘到第一桶金

1994年，王中军带着攒下的10万美元回到北京，联手弟弟创立了华谊兄弟广告公司。

那个年代的中国，商机处处，就看有没有发现的眼睛。当时，中国银行在国内1.5万多家网点没有统一标识，王中军想起留美时看到的大公司都有统一标识，他敏锐地从中发现了商机，跑去说服中行启动标准化规范工程，这笔大单子便成为王中军在商界挖到的第一桶金。

广告公司进入正轨之后，王中军开始尝试往其他领域扩展，想给自己的资金找个安全的投资入口。1997年的一天，王中军在街上偶遇老友，听他说“电视剧供不应求，拍电视剧很赚钱”。王中军抱着尝试的心态，投资拍了第一部电视剧——英达导演的情景喜剧《心理诊所》。不到500万元的投资，盈利翻倍。一个原因是当年电视剧市场供小于求，更关键的原因是，王中军采取了特殊营销方式。他把《心理诊所》卖给电视台，电视台支付了广告时间段，他借助自己广告公司的优势让这些广告时间变成了现钱。

首战告捷，王中军坚定了进军影视界的决心。1999年，王中军为《没完没了》投资800万元，由此拉开与冯小刚长达十几年合作关系的序幕，也开始了华谊兄弟在中国影视界呼风唤雨的日子。《手机》、《天下无贼》、《集结号》、《非诚勿扰》、《唐山大地震》、《蜗居》、《士兵突击》、《我的团长我的团》……叫好又叫座。

　玩资本收购 华谊一路“大滚雪球”

一路高歌行进，王中军不是不倚重冯小刚，但作为一个精明的商人，他清醒地意识到，完整的产业链更具可持续性，也更可靠。

眼下，华谊有五大业务板块——电影，电视剧，艺人经纪，电影院，游戏。从中上游的品牌制造、内容制造，到下游的品牌衍生品，以民营身份支撑起这样一个传媒集团，不容易。“任何一个公司想快速发展，没有金融的手段和整合并购的手段很难做大”，王中军一语道出华谊“滚雪球”的秘诀。马云有言：“我在娱乐圈很少看到经营家，王中军算一个。”

2000年，华谊收购金牌艺人王京花的经纪公司，成立华谊兄弟时代文化经纪有限公司。2003年，收购西影发行公司，2004年，收购战国音乐。2005年，成立华谊兄弟传媒集团。

2009年10月30日，王中军带领华谊兄弟在创业板成功上市，成为中国首个上市的娱乐公司。

从2010年起，华谊开始在品牌衍生品上发力，涵盖实景演出、文化城、外景地、电影主题公园四部分。对于未来的实景战略，王中军非常自信：“我们有原创内容，有集结号区，非诚勿扰区，狄仁杰唐朝区，士兵突击广场……如果真开出两家主题公园，占地六七百亩，每年300万游客，平均一人200元消费，那就是七八亿元的销售额。”

在王中军身上，交际能力和资本运营能力互为促进提升。结识了史玉柱，王中军和他联手创办了华谊巨人游戏；结识了马云，华谊又多了一个股东，这样的例子，不胜枚举。除业务外，王中军爱马、爱车、爱名画，这些个人爱好成为他交友的桥梁，而那些新朋友的下一个身份，有可能是华谊新的合作伙伴。

谨慎“小王”王中磊

进组跑龙套 打动大腕长期合作

“小王”出生于1970年，比“大王”小10岁，人生履历也简单得多，1990年从北京青年政治学院毕业，在物资部下属机电总公司做办公室文员。4年后，他跟着“大王”创业。“26岁的我就已经做了公司主管，那时整个公司差不多有两亿人民币在我的手里，一个26岁的小男生管那么多人，那么多钱，这就是催化成熟。”王中磊2005年回忆当年时曾这样说。

1999年拍《没完没了》时，王中磊放下手中全部工作，用了一个月的时间进入剧组，做起了临时演员，成为影片中傅彪身边四个坏蛋中的一个。这让他了解电影制作全程，更让他攒下了后来的人脉。“这是一个相互了解的过程，像冯小刚、葛优这样的大腕儿，四个坏蛋中的张涵予，让他们看到我不是一个惟利是图的商人，让他们相信我，从而达成我们之后长期的合作关系。”

谨慎投电影 旗下艺人均有“报表”

王中军对王中磊的评价中有一个词：谨慎。这个词或许可以解释华谊稳步发展的原因之一。谨慎，非优柔寡断。王中军曾说，王中磊和监制陈国富的团队，他们的谨慎程度可能在国内是最高的。华谊电影为什么成功？在负责电影执行的王中磊那里，从来不是光听一个名字，听几个明星就敢拍。华谊每年上映电影众多，也并非场场成功，总体成功的关键在于关键戏不失败，失败的是那种探索性的小戏。

作为执行者，王中磊非常看重公司的职业化经营。在他的执掌下，华谊创新了很多机制：建立了工作室，串起完整的艺人经纪链，细化到每位艺人制订上位方案，规模化经营明星。甚至，演员们也有自己的报表，成长线路一目了然。从2005年前的“保姆式”经纪到之后的“个性化管理”，再到现在的“职业化管理”，王中磊笑称，华谊的经纪业务已进入“3.0时代”。

　兄长如脊椎 他若退休我会崩溃

兄弟俩多年合作下来，王中磊的细心踏实，和王中军的粗犷形成互补。“你让中军踏踏实实地去翻那一百页的报告是很难的一件事，他最多看前面三四页。”

不过，王中磊把哥哥比作是脊椎，“中军在我的工作生活中，起到的是一个主心骨的作用，他只管方向，不重细节，像脊椎一样是最中心的那一根”。

既然是主心骨，那么一定就有依赖性，王中磊坦言：“我们之间的年龄差距较大，差10岁，我在社会经验等各方面都没有他多，更多时间是在执行，最近几年我越来越多地参与到决策中，中军也更多地听取我的意见。虽然我现在有充分考虑全盘的经验，处理细节的能力，掌握公司运营的方向，但是我依然认为他在整个工作中对我是个精神支柱，如果他现在突然说要退休了，我会崩溃的。”

其实在上世纪90年代参与电影业的民营企业很多，王中磊说，“我和中军与那些‘做死了’的同行最大的差别就在于——这十几年来，我们永远都只专注于做这一件事，就是把娱乐这块蛋糕做大。”