《小时代》宣传方加入反击：望影评人做好电影看门狗

郭敬明

回应“毁年轻人价值观”

“一部电影毁不掉年轻人的价值观，也毁不掉中国电影”

问：有一些评论提到了这部电影的代沟问题，觉得这部电影完全是为九零后拍摄？

答：当我看到小时代初剪的时候，说实话，我觉得自己也老了。

但是，郭敬明并不是横空出世，他成名已久。他的小说有自己特定的市场，他拍这部电影也是为特定类型的电影观众而拍。他并没有打算拍摄一部社会公知和影评人喜欢的电影。

甚至，我最初都认为这不是为主流电影市场而拍的电影，意外的是获得了主流电影市场的认可——其实一点儿也不意外，因为当电影主流观众的平均年龄从24岁下降到21岁的时候，原来的主流变成了非主流，我们老了；而更年轻更时尚的人群，成了主流，他们来了。

问：也有一些评论说到这部电影毁掉了年轻人的价值观，以及充满明目张胆的物欲导向。

答：我比较奇怪这样的论调。

我特别想知道，一部电影就毁掉的价值观，是什么样的价值观吗？如果是说拜金吗？那么现在是不是全社会都在拜金？何况小时代里面的人：富的非偷非抢，想过好日子想靠自己努力去拼和争取。拜金有何不可？关键是获得金钱的方式是否正确。

至于物欲，以及吃好喝好穿好玩好工作好，有何不可？我不知道别人怎么样，但我感同身受的是：正是因为当年看了三遍《流星花园》，对这部戏所呈现美好生活的向往，支撑了我今天走在继续追求美好生活的路上。

问：有些人还有这样的表达，这部导演处女作，因为其简单粗暴的进入方式，会引发一场中国电影的灾难。

答：这是我迄今为止最费解的问题。因为下这个结论的人，扣了一顶超出我想像的帽子。我想先知道中国电影有什么？中国电影是什么？特别想知道一部电影就能毁掉的中国电影，又有什么维护和保持的价值？

如果一定要说灾难，我想，可能这部电影对某些人来说，真的是灾难：1，他发现自己不懂市场了。2，他发现自己不知道主流电影观众是谁了。3，他发现自己不知道观众喜欢什么不喜欢什么了。4，他发现自己一直坚持的固有习惯和方式，落后到无法使用了。

这里的某些人，也包括我，习惯于以往固有市场思维方式的我。

如何看待郭敬明

“他像一块海绵，一台永不缺少动力的机器”

问：也许是因为这部电影的导演是郭敬明，主演有杨幂，所以引发了巨大的争议？

答：有水井处，皆有柳词。有杨幂郭敬明的电影，皆有侮辱性的谩骂，以及偏见。

这确实是中国电影独有的特色。我们看到一些人的电影评价，全篇无文艺评论的调性，上来就是炮打郭敬明，刀砍杨冪，我看到网友评论说只要是郭敬明和杨冪，就给一星。还有人说为什么没有负分？

我看到谭飞对杨幂的评价：有进步。但是又有几个人看到这个？

郭敬明第一次执导，原著编剧导演，服化美音乐特效，甚至于预告片的文案到画面的确定，他全程参与，很多工作一个人独立完成。又有几个人看到这些？

问：这次《小时代》电影的评分可谓惨不忍睹，不管是时光还是豆瓣，似乎都非常罕见的低，你怎么看待水军、黑粉？你们会用水军对抗水军吗？

答：不会。我一直态度鲜明：绝不给任何刷数据的公司挣钱的机会。水军公司的存在，是这个行业的耻辱。用水军对抗水军，以暴力制止暴力，最终受害的是中国电影。

但我想对时光和豆瓣这两家网站进一言：如果你们的系统，在一部电影上映前有超过5000例评一星的状况出现，而且你们始终不肯改变算法，你们的评分永远都不会有公信力。

能够被刷分攻陷的评分系统，也永远不会有公信力。

问：你怎么评价现在的高票房，我们听说上座率有下降，也有传闻说高排片是有交换条件的？

答：这显然不正确。如果说中国电影还有一个领域是真正市场化的话，那就是影院经理们的排片了。他们永远会选择最能够给他们带来最好商业回报的排片方式，所以有一句经典的话叫做：谁也管不了老百姓的钱包。他们想看什么电影，喜欢什么电影，一定不是影评人或者公知可以左右的；同理：谁也左右不了影院经理的排片。所有市场表现不好的电影，必然会招来迅速的撤厅，撤片。所以，最好的交换条件，就是你拍出一部有市场号召力的电影。

至于当下的高票房，我只能说：最懂得观众喜欢什么，也懂得现在的观众是谁的人，尊重市场，尊重观众，一定会获得稳定的市场回报。

问：那你如何评价《小时代》这部电影？

答：我无法从技术和艺术层面评价这部电影，有很多人都比我准确而有经验。比如史航老师，高群书导演，宁财神编剧，王中磊先生。

我惟一想从市场营销的角度谈一个感受：以前是我们讲类型片，如今我们还要讲细分观众市场了。主流电影观众已经发生了变化，如果想要好的市场表现，我们都应该低下头来，学习，接受改变，改变自己。

问：最后一个问题，想问你如何看待郭敬明这个人？

答：郭敬明成名已久，横跨多个领域，是个成功的人。我无法评价他，因为我差他太多，离他很远。

他是一个骄傲又自信的人，我们刚认识不久，因为对宣传营销策略和具体工作细节的不同意见，在《小时代》的高管群里面大吵一架，甚至双双退群。但现在，我们是很好的合作伙伴。

他像一块海绵，可以迅速地从电影合作伙伴身上吸走有价值的东西，而且他的吸引精准而有效。

他像一台永不缺少动力的机器：他在飞机上被安排过访问，在商务车里接受过访问，经常夜里接受采访到凌晨两三点，即便他第二天早上六点起床赶飞机转战下一城市。

他留给中国电影的价值不仅仅是《小时代》引发的争论，也不仅仅是让粉丝电影大获成功，我从营销的角度想列举一些数据，大家应该明白一些道理：1，一开始我们只想要5款海报，最后他提供了40款海报给我们。2，我们的视频营销素材惯例是5支，但最终我们拿到的成品是18支。3，通常我们想要一支电影主题歌，最多增加一支插曲。但我们看到了宣传主题曲、片尾曲、3支插曲、电影主题曲。而且都有MV。4，我们还有数不清的剧照，视频素材。5，我们做了6场发布会，其中不包含超过20个城市的巡回宣传。

郭敬明全程配合了《小时代》所有的宣发工作，从不推辞，从不叫苦叫累，从不要求增加费用。

任何成功，都绝对离不开勤奋和敬业这两个词。